重庆三峡银行深入推进“三型银行”战略，奋力打造高质量发展新动能新优势，以文化之力铸发展之魂，持续不断锻造市场核心竞争力、进一步激发经营发展内生动力，在推动转型创新中走出一条特色化差异化发展之路。

2022年，面对新的经济金融发展环境条件，本行新的党委领导班子在深调分析的基础上做出建设研究型银行、创新型银行、生态型银行（下称“三型银行”）决策部署，旨在系统性重塑金融研究、创新驱动、生态协同能力，着力破解“现代化新三峡银行”要“实现什么样的发展、怎样实现发展”的根本命题，着力打造高质量发展新动能新优势。

——研究型银行：打造良好的研究文化、高效的成果转化机制、完备的配套策略、一流的人才梯队，通过开展经济研究、政策研究、市场研究、技术研究、风险研究、客户研究等构建系统性研究能力，提升经营管理能力、风险防控能力、科技创新能力、产品研发能力、市场拓展能力、客户管理能力，为经营发展提供智力基石和决策支撑。

——创新型银行：打造包容的创新文化、多元的创新要素、敏捷的协同机制、奋进的创新活力、一流的创新环境，通过开展模式创新、管理创新、科技创新、流程创新、产品创新，加大改革创新力度，不断探索新模式、运用新技术、开发新产品、拓展新市场、发展新业态、打造新优势、培育新动能，为经营发展提供适应力、解决力、创造力和竞争力。

——生态型银行：打造共赢的价值取向、开放的合作生态、长期的品牌价值、稳健的经营模式，深刻领会领悟和谐共生的命运共同体理论，通过构建绿色生态、客户生态、同业生态、产业生态、区域生态，认真践行协调、绿色、开放、共享的发展路径，最终实现企业自身、自然环境、区域社会可持续发展，为经营发展指明了根本方向和价值归宿。

“三型银行”构成环环相扣、相互支撑、融合发展的有机整体，共同形成“现代化新三峡银行”高质量发展的动能体系和文化内涵。

4年来，全行干部员工精把核心要义、紧扣主题主线、牢抓重点关键，立足研究“求真”、突出创新“求变”、坚持生态“求共”，通过凝聚战略共识、建立融合发展的传导机制；夯实研究底座、构建研究驱动型决策能力体系；激发创新动能、锻造创新驱动型价值创造引擎；拓展生态边界、形成生态协同型共赢格局；立足双轮驱动、坚持制度和文化保障融合长效等五大重点方略，不断推进“研究·创新·生态”共同构成新时代全行价值创造的文化内核，创造出全行经营发展力、公众形象力、为民服务力、价值创造力、人才建设力稳步持续提升的五大发展新绩，“三型银行”战略文化实践与成就获多家中央主流媒体或行业平台报道。

“十五五”时期，面对“新重庆”新使命、“金融强国”新战略、社会经济发展新趋势、银行转型突围新期待，本行将以更强信心、更大力度、更实举措，进一步推动“三型银行”建设多维共创升级，让“三型银行”战略文化结出新的更大硕果。