1月8日，重庆三峡银行召开“三攻坚一盘活”改革动员部署会，党委书记、董事长刘江桥出席会议并讲话，党委副书记、行长黄宁主持会议。总行领导及高管，总行各部门、各分支行负责人参会。

会上，党委委员、监事长张涓传达了全市“三攻坚一盘活”改革动员部署会精神。

刘江桥在讲话中强调，要提高站位，树立“国企贡献”的新境界。“三攻坚一盘活”是贯彻落实习近平总书记国企改革思想的重大举措，是建设现代化新重庆的必然选择，是重庆三峡银行高质量发展的现实需要。全行上下要将“三攻坚一盘活”改革突破作为捍卫“两个确立”的具体行动，迅速将思想和行动统一到市委决策部署上来。

刘江桥强调，要锚定目标，鼓足“决战决胜”的精气神。一要找准“切入点”，奋力打赢业务发展攻坚战。要强化营收管理，多渠道增收创利。要优化负债管理，多措并举吸收优质负债。要优化资产管理，优化信贷投放，扎实开展“基石行动”和服务制造业“12345”行动计划，着力服务“33618”现代制造业集群体系建设，扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，走出特色化、差异化的发展道路。要清理低效资产，提升资金使用效率。要盘活闲置资产，综合运用多种资产处置方式，确保完成目标任务。二要挖掘“盈利点”，奋力打赢资产清收攻坚战。要持续强化资产处置，拓宽思路，完善资产处置考核激励机制，切实维护国有资产安全。三要守牢“风险点”，奋力打赢风险防范攻坚战。要加强全面风险管理，切实防范流动性风险、声誉风险、操作风险等各类风险交织影响，维护好安全稳定的经营环境。要加强员工行为管理，持续深化合规文化建设。四要打通“堵塞点”，奋力打赢机制优化攻坚战。要不断优化体制机制。深化职位职级改革及薪酬分配改革，探索推行“赛马比拼”机制，要解绑减负、释放活力，营造全行创先争优的浓厚氛围。

刘江桥强调，要强化保障，下足“强身健体”的真功夫。一是要铸牢国有企业的“根”和“魂”。加强党建统领，始终将党的政治建设摆在首位，真正做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。二是要优化资源配置。加大对普惠、制造业、科技企业等重点环节信贷支持力度。要优化费用资源配置，加强财务预算管理，提升费用投入产出效率。要优化人力资源配置，确保“三攻坚一盘活”工作队伍具有强大的作战能力和执行落实能力。三是要完善考核评价体系。要构建全面、立体、动态的抓改革评价体系，抓好改革攻坚正面典型经验总结推广及负面案例复盘分析。要加强督查督办，强化抓改革评价结果运用，将改革成效与绩效挂钩，通过重大改革任务大战大考培养干部、发现人才。

党委副书记、行长黄宁在总结讲话中强调：一要在应对挑战、抢抓机遇上出实招、见实效。“三攻坚一盘活”改革突破是全市的一项重大政治任务，全行要进一步提升思想境界和工作状态，积极应对挑战、抢抓发展机遇。二要在稳进增效、除险固安上出实招、见实效。充分发挥指标考核导向，多措并举降低负债成本，全力盘活各类资产。三要在改革突破、惠民强企上出实招、见实效。聚焦“提效率”优化管理体制机制，积极构建扁平高效的管理模式，不断优化管理体制、优化授权机制，提高经营管理效率；聚焦“增活力”畅通员工职业通道，营造积极向上的良好工作氛围，凝聚发展合力。